{"id":2960,"date":"2023-06-26T17:42:41","date_gmt":"2023-06-26T15:42:41","guid":{"rendered":"https:\/\/ironbridge-advisors.de\/?p=2960"},"modified":"2023-09-05T18:00:01","modified_gmt":"2023-09-05T16:00:01","slug":"management-buy-in-mit-dem-karriere-turbo-auf-die-ueberholspur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ironbridge-advisors.de\/en\/management-buy-in-mit-dem-karriere-turbo-auf-die-ueberholspur\/","title":{"rendered":"Management-Buy-in: Mit dem Karriere-Turbo auf die \u00dcberholspur"},"content":{"rendered":"<style>.kadence-column2960_113f82-7e > .kt-inside-inner-col,.kadence-column2960_113f82-7e > .kt-inside-inner-col:before{border-top-left-radius:0px;border-top-right-radius:0px;border-bottom-right-radius:0px;border-bottom-left-radius:0px;}.kadence-column2960_113f82-7e > .kt-inside-inner-col{column-gap:var(--global-kb-gap-sm, 1rem);}.kadence-column2960_113f82-7e > .kt-inside-inner-col{flex-direction:column;}.kadence-column2960_113f82-7e > .kt-inside-inner-col > .aligncenter{width:100%;}.kadence-column2960_113f82-7e > .kt-inside-inner-col{background-image:url('https:\/\/ironbridge-advisors.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/MBI_Turbo-scaled.jpg');background-size:cover;background-position:center center;background-attachment:scroll;background-repeat:no-repeat;}.kadence-column2960_113f82-7e > .kt-inside-inner-col:before{opacity:0.3;}.kadence-column2960_113f82-7e{position:relative;}@media all and (max-width: 1024px){.kadence-column2960_113f82-7e > .kt-inside-inner-col{flex-direction:column;justify-content:center;}}@media all and (max-width: 767px){.kadence-column2960_113f82-7e > .kt-inside-inner-col{flex-direction:column;justify-content:center;}}<\/style>\n<div class=\"wp-block-kadence-column kadence-column2960_113f82-7e\"><div class=\"kt-inside-inner-col\">\n<p><\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading has-text-align-center has-theme-palette-9-color has-text-color has-background\" style=\"background-color:#ffffff24\">Management-Buy-in<\/h1>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center has-theme-palette-9-color has-text-color has-background\" style=\"background-color:#2b261a24\"><strong>Management-Buy-in: der Turbo f\u00fcr den Weg in die Selbstst\u00e4ndigkeit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-center has-theme-palette-9-color has-text-color has-background\" style=\"background-color:#2b261a36\">von Eric Jungblut<\/h4>\n<\/div><\/div>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading2960_9de68f-f1, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading2960_9de68f-f1[data-kb-block=\"kb-adv-heading2960_9de68f-f1\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading2960_9de68f-f1 mark.kt-highlight, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading2960_9de68f-f1[data-kb-block=\"kb-adv-heading2960_9de68f-f1\"] mark.kt-highlight{font-style:normal;color:#f76a0c;-webkit-box-decoration-break:clone;box-decoration-break:clone;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading2960_9de68f-f1 img.kb-inline-image, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading2960_9de68f-f1[data-kb-block=\"kb-adv-heading2960_9de68f-f1\"] img.kb-inline-image{width:150px;vertical-align:baseline;}<\/style>\n<p class=\"kt-adv-heading2960_9de68f-f1 wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading2960_9de68f-f1\">Noch vor wenigen Jahren waren Manager, die gezielt und aktiv nach einer M\u00f6glichkeit zu einem Management-Buy-in (kurz \u201eMBI\u201c) gesucht haben, wirkliche Exoten im Job-Markt. Dies hat sich ge\u00e4ndert. Ambitionierte F\u00fchrungskr\u00e4fte haben erkannt, welches immense Potenzial in einem gut vorbereiteten MBI liegt, und suchen gezielt diesen indirekten Weg in die Selbstst\u00e4ndigkeit. Es ist keine Frage: Bei einem MBI sind die fachlichen und pers\u00f6nlichen Anforderungen an die Manager hoch. Demgegen\u00fcber stehen sehr attraktive finanzielle Anreize und gro\u00dfe unternehmerische Freiheit. Dementsprechend kann man beim Management-Buy-in tats\u00e4chlich von der Champions League f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte sprechen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Was ist ein Management-Buy-in?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap has-theme-palette-9-color has-text-color has-background\" style=\"background-color:#64876778\">Unter einem MBI versteht man die \u00dcbernahmen eines Unternehmens durch einen Manager oder ein Managementteam, das von au\u00dfen kommt, also bislang nicht im Unternehmen besch\u00e4ftigt war. MBI-Manager ersetzen oder erg\u00e4nzen die bislang f\u00fcr das Unternehmen t\u00e4tige Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Ein MBI beinhaltet grunds\u00e4tzlich die \u00dcbernahme von Gesellschaftsanteilen und daher den Schritt vom Angestellten zum Unternehmer.<\/p>\n\n\n\n<p>Durch die \u00dcbernahme von Gesellschaftsanteilen unterscheidet sich die Karriereoption MBI deutlich von einem \u201enormalen\u201c Wechsel in eine F\u00fchrungsposition in einem neuen Unternehmen. Dies sowohl in Hinblick auf die wirtschaftlichen Chancen, aber nat\u00fcrlich auch in Hinblick auf die Risiken. Grunds\u00e4tzlich ist nat\u00fcrlich jeder Jobwechsel immer mit einer professionellen wie auch pers\u00f6nlichen Herausforderung verbunden und beinhaltet deshalb auch ein gewisses Risiko. Beim MBI geht der Manager aber noch einen Schritt weiter. Er ist nicht nur bereit, eine neue professionelle Herausforderung anzunehmen, sondern auch durch den Kauf von Unternehmensanteilen mit in das unternehmerische Risiko zu gehen. Damit ist der Schritt in die Selbstst\u00e4ndigkeit gemacht und nat\u00fcrlich eine Bindung an das Unternehmen geschaffen, die \u00fcber die eines normalen Angestellten hinausgeht.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Anl\u00e4sse f\u00fcr einen MBI<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Was sind nun Anl\u00e4sse, bei denen es zu einem Management-Buy-in kommt? Anders als vielleicht der Name suggeriert, geht die Initiative f\u00fcr einen MBI meist nicht von dem Manager aus, sondern in der Regel von den Gesellschaftern des Unternehmens oder anderen Kapitalgebern. Eine feindliche \u00dcbernahme durch ein externes Management, was das bestehende Management aus dem Unternehmen herausdr\u00e4ngt, ist in Deutschland extrem selten und eigentlich nur in F\u00e4llen denkbar, in denen Management und Gesellschafter eines Unternehmens nicht identisch sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Tats\u00e4chlich sind die h\u00e4ufigsten Anl\u00e4sse Unternehmenssanierungen und Nachfolgeregelungen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sanierungs-MBI<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Zun\u00e4chst hat man Management-Buy-ins in Deutschland prim\u00e4r im Bereich der Restrukturierungen gesehen. Hierbei \u00fcbernehmen erfahrene Sanierer die F\u00fchrung von Unternehmen, die in wirtschaftliche Schieflage geraten sind, und ersetzen oder zumindest erg\u00e4nzen die bis dahin verantwortliche Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Um einen wirtschaftlichen Anreiz f\u00fcr eine schnelle und nachhaltige Sanierung zu schaffen, wird diesen Managern neben einem Gehaltspaket auch eine Beteiligung am Unternehmen angeboten. Durch die Beteiligung werden die Interessen des Sanierungsmanagers und der Altgesellschafter und sonstiger Kapitalgeber (z. B. Banken) in Einklang gebracht. Der f\u00fcr die Beteiligung zu entrichtende Kaufpreis ist naturgem\u00e4\u00df relativ niedrig, da der Wert des Unternehmens zum Zeitpunkt des Einstiegs des Managers eher gering ist. Entsprechend hoch kann der wirtschaftliche Wert im Falle der erfolgreichen Sanierung sein.<\/p>\n\n\n\n<p>Der hohe Gewinn, den ein Sanierungsmanager durch seine Beteiligung erzielen kann, ist nicht nur durch den Erfolg der Restrukturierung gerechtfertigt, sondern auch durch die hohen physischen wie auch psychischen Belastungen, die der Job als Sanierer mit sich bringt. Dabei ist auch an die<a href=\"https:\/\/www.roedl.de\/themen\/restrukturierung\/zivilrecht-geschaeftsfuehrer-haftung-insolvenz-corona-risiken-sanierung-krise\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\"> rechtlichen Risiken<\/a> zu denken, die ein Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer im Rahmen einer Sanierung tr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Realisierung der Wertsteigerung der Anteile erfolgt in den meisten F\u00e4llen \u00fcber den Verkauf der Anteile an der Gesellschaft. Grunds\u00e4tzlich kann die wirtschaftliche Erfolgsrealisierung nat\u00fcrlich auch \u00fcber sp\u00e4tere Gewinnaussch\u00fcttungen erfolgen. Tats\u00e4chlich zeigt sich aber immer wieder, dass Sanierungsmanager nach gegl\u00fcckter Restrukturierung schnell wieder eine neue Herausforderung suchen, also quasi Serient\u00e4ter sind.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Management-Buy-in im Rahmen der Nachfolgeregelung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Der h\u00e4ufigste Anlass f\u00fcr einen Management-Buy-in ist die unternehmerische Nachfolge. Hierbei kann ein MBI immer dann eine attraktive Option sein, wenn die unternehmerische Nachfolge nicht innerhalb der Familie erfolgt, der direkte Verkauf an ein anderes Unternehmen nicht angestrebt wird und auch kein Management innerhalb des Unternehmens zur Verf\u00fcgung steht, was das Unternehmen im Wege eines Management-Buy-outs \u00fcbernehmen kann, bzw. dieses noch durch externe Manager verst\u00e4rkt werden muss.<\/p>\n\n\n\n<p>Anders als beim Sanierungs-MBI sind die Gesellschaftsanteile im Rahmen einer Nachfolgeregelung werthaltig, wodurch der MBI-Manager \u2013 \u00e4hnlich wie bei einem Management-Buy-out \u2013 in der Regel nur eine Minderheitsbeteiligung \u00fcbernehmen kann. F\u00fcr eine vollst\u00e4ndige \u00dcbernahme der Gesellschaft ist also ein Investor notwendig. Diese Rolle \u00fcbernehmen in der Praxis meist Beteiligungsgesellschaften oder ein Family-Office.<\/p>\n\n\n<style>.kb-image2960_b03567-3f .kb-image-has-overlay:after{opacity:0.3;border-top-left-radius:0px;border-top-right-radius:0px;border-bottom-right-radius:0px;border-bottom-left-radius:0px;}.kb-image2960_b03567-3f img.kb-img, .kb-image2960_b03567-3f .kb-img img{border-top-left-radius:0px;border-top-right-radius:0px;border-bottom-right-radius:0px;border-bottom-left-radius:0px;filter:drop-shadow(-3px 4px 14px var(--global-palette5, #4A5568));}<\/style>\n<figure class=\"wp-block-kadence-image kb-image2960_b03567-3f size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/ironbridge-advisors.de\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Hnadshake_MBO-komp-1024x683.jpg\" alt=\"Management-Buy-In, MBI, Karriere-Turbo\" class=\"kb-img wp-image-2832\" srcset=\"https:\/\/ironbridge-advisors.de\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Hnadshake_MBO-komp-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/ironbridge-advisors.de\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Hnadshake_MBO-komp-300x200.jpg 300w, https:\/\/ironbridge-advisors.de\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Hnadshake_MBO-komp-768x512.jpg 768w, https:\/\/ironbridge-advisors.de\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Hnadshake_MBO-komp-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/ironbridge-advisors.de\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Hnadshake_MBO-komp-2048x1365.jpg 2048w, https:\/\/ironbridge-advisors.de\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Hnadshake_MBO-komp-18x12.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Die Frage, wann und von wem der MBI-Manager eingestellt wird, h\u00e4ngt von der Frage ab, ob der Unternehmer seine Nachfolge selbst organisieren m\u00f6chte, d. h. maximalen Einfluss auf die Auswahl seines Nachfolgers haben m\u00f6chte, oder aber diese Auswahl dem K\u00e4ufer seines Unternehmens \u00fcberl\u00e4sst und dann nur noch f\u00fcr eine \u00dcbergangszeit zur Einarbeitung zur Verf\u00fcgung steht. Bei Letzterem sollte die Vorbereitung rechtzeitig vor dem gew\u00fcnschten Ausstiegszeitpunkt erfolgen. Mehr zum Thema: <a href=\"https:\/\/ironbridge-advisors.de\/management-buy-in-weisse-ritter-der-unternehmensnachfolge\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener sponsored\" title=\"\">\u201e<em>Management-Buy-in als Nachfolgel\u00f6sung<\/em>\u201c<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-theme-palette-9-color has-theme-palette-5-background-color has-text-color has-background\">F\u00fcr wen eignet sich eine Position als MBI-Manager?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Management-Buy-in: Champions League f\u00fcr Manager<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Grunds\u00e4tzlich f\u00fcr jede ambitionierte F\u00fchrungskraft, die mit dem Schritt in die unternehmerische Selbstst\u00e4ndigkeit lieb\u00e4ugelt. Fachliche Exzellenz vorausgesetzt, gibt es keine grunds\u00e4tzlichen Altersbeschr\u00e4nkungen oder fachliche Beschr\u00e4nkungen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Frage, welches Qualifikationsprofil ein interessierter Manager abdecken sollte, kann man pauschal nicht beantworten. Dies h\u00e4ngt vielmehr von der grunds\u00e4tzlichen Aufgabenstellung im betreffenden Unternehmen ab und auch ganz erheblich von den Themenschwerpunkten, die der zu ersetzende Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer prim\u00e4r abdeckt. Liegt der Schwerpunkt der T\u00e4tigkeit des aktuellen gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Gesellschafters vor allem im Vertrieb, sollte sein Nachfolger sich sicherlich ebenfalls in diesem Gebiet wohlf\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n<p>Neben dem Ersatz bestimmter Aufgabengebiete des ausscheidenden Unternehmers sollten aber auch Qualifikationen, die das Unternehmen weiterentwickeln, bei der Auswahl des MBI-Managers ber\u00fccksichtigt werden. Gerade wenn der Erwerb des Unternehmens gemeinsam mit einer Beteiligungsgesellschaft erfolgt, dann ist dies von besonderer Bedeutung.<\/p>\n\n\n<style>#kt-modal_83ca47-91 .kt-blocks-modal-link{color:var(--global-palette9, #ffffff);background:rgba(62,102,73,0.81);border-color:var(--global-palette9, #ffffff);border-radius:4px;font-size:16px;line-height:24px;border-width:2px 2px 2px 2px;padding:4px 8px 4px 8px;margin:0px 0px 0px 0px;}#kt-modal_83ca47-91 .kt-blocks-modal-link:hover, #kt-modal_83ca47-91 .kt-blocks-modal-link:focus{color:var(--global-palette3, #1A202C);background:#851240;border-color:#444444;}#kt-modal_83ca47-91 .kt-modal-overlay, #kt-target-modal_83ca47-91 .kt-modal-overlay, .kb-modal-content_83ca47-91 .kt-modal-overlay{background:rgba(0, 0, 0, 0.6);}#kt-modal_83ca47-91 .kt-modal-overlay, #kt-target-modal_83ca47-91 .kt-modal-overlay, .kb-modal-content_83ca47-91 .kt-modal-overlay{-ms-flex-pack:center;justify-content:center;-ms-flex-align:center;align-items:center;}#kt-modal_83ca47-91 .kt-modal-container, #kt-target-modal_83ca47-91 .kt-modal-container, .kb-modal-content_83ca47-91 .kt-modal-container{width:87%;max-width:600px;-ms-flex-pack:flex-start;justify-content:flex-start;text-align:left;-ms-flex-align:flex-start;align-items:flex-start;}#kt-modal_83ca47-91 .kt-modal-container, #kt-target-modal_83ca47-91 .kt-modal-container, .kb-modal-content_83ca47-91 .kt-modal-container{padding-top:30px;padding-right:30px;padding-bottom:30px;padding-left:30px;margin-top:20px;margin-right:20px;margin-bottom:20px;margin-left:20px;}#kt-modal_83ca47-91 .kt-modal-container, #kt-target-modal_83ca47-91 .kt-modal-container, .kb-modal-content_83ca47-91 .kt-modal-container{background:var(--global-palette7, #EDF2F7);border-top:0px solid #ffffff;border-right:0px solid #ffffff;border-bottom:0px solid #ffffff;border-left:0px solid #ffffff;}#kt-modal_83ca47-91 .kt-modal-close svg, #kt-target-modal_83ca47-91 .kt-modal-close svg, .kb-modal-content_83ca47-91 .kt-modal-close svg{width:24px;height:24px;}@media all and (max-width: 1024px){#kt-modal_83ca47-91 .kt-modal-container, #kt-target-modal_83ca47-91 .kt-modal-container, .kb-modal-content_83ca47-91 .kt-modal-container{width:100%;border-top:0px solid #ffffff;border-right:0px solid #ffffff;border-bottom:0px solid #ffffff;border-left:0px solid #ffffff;}}@media all and (max-width: 1024px){#kt-modal_83ca47-91 .kt-modal-close svg, #kt-target-modal_83ca47-91 .kt-modal-close svg, .kb-modal-content_83ca47-91 .kt-modal-close svg{width:24px;height:24px;}}@media all and (max-width: 767px){#kt-modal_83ca47-91 .kt-modal-container, #kt-target-modal_83ca47-91 .kt-modal-container, .kb-modal-content_83ca47-91 .kt-modal-container{width:100%;border-top:0px solid #ffffff;border-right:0px solid #ffffff;border-bottom:0px solid #ffffff;border-left:0px solid #ffffff;}#kt-modal_83ca47-91 .kt-modal-close svg, #kt-target-modal_83ca47-91 .kt-modal-close svg, .kb-modal-content_83ca47-91 .kt-modal-close svg{width:24px;height:24px;}}<\/style>\n<div id=\"kt-modal_83ca47-91\" class=\"wp-block-kadence-modal alignnone kt-modal-linkalign-center\"><div id=\"kt-target-modal_83ca47-91\" class=\"kb-modal-content_83ca47-91 kadence-block-pro-modal kt-m-animate-in-fadeup kt-m-animate-out-fadeout\" aria-hidden=\"true\"><div class=\"kt-modal-overlay\" tabindex=\"-1\" data-modal-close=\"true\"><div class=\"kt-modal-container kt-modal-height-fittocontent kt-close-position-inside\" role=\"dialog\" aria-modal=\"true\"><button class=\"kt-modal-close\" aria-label=\"Close Modal\" data-modal-close=\"true\"><svg viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><line x1=\"18\" y1=\"6\" x2=\"6\" y2=\"18\"><\/line><line x1=\"6\" y1=\"6\" x2=\"18\" y2=\"18\"><\/line><\/svg><\/button><div id=\"kt-modal_83ca47-91-content\" class=\"kt-modal-content\">\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Der Inhaber eines erfolgreichen mittelst\u00e4ndischen Unternehmens plant seine Nachfolge. Das Unternehmen ist marktf\u00fchrend in seiner Nische. Es kann aber nur noch begrenzt wachsen, da am Heimatstandort nicht ausreichend qualifiziertes Personal verf\u00fcgbar ist. Zudem wird mittelfristig ein kosteng\u00fcnstiger Auslandsstandort ben\u00f6tigt, um bestimmte Teile der Produktion auszulagern und so potenzielle Angriffe ausl\u00e4ndischer Konkurrenten aus Osteuropa abzuwehren. Der Unternehmer m\u00f6chte diese Aufgabe aber selbst nicht mehr angehen, da ihm aus seiner Sicht die Erfahrung fehlt, die f\u00fcr die Auswahl und den Aufbau eines solchen Standorts notwendig ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Gemeinsam mit einer am Erwerb interessierten Beteiligungsgesellschaft wird ein MBI-Manager gesucht, der die Aufgaben des ausscheidenden Unternehmers \u00fcbernimmt und \u00fcber nachgewiesene Erfahrung im Aufbau von Auslandsstandorten verf\u00fcgt.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Beteiligungsgesellschaft begleitet den Aufbau des neuen Standorts mit erfahrenen Industrieexperten.<\/p>\n\n\n\n<p>Der ver\u00e4u\u00dfernde Unternehmer \u00fcbergibt die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung nach einer kurzen Einarbeitungszeit an den MBI-Manager.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Unternehmen verf\u00fcgt heute \u00fcber einen funktionierenden Standort in Osteuropa. Am Hauptstandort in Deutschland wurden die frei werdenden Kapazit\u00e4ten f\u00fcr die Entwicklung von technisch sehr anspruchsvollen Produkten genutzt.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><button class=\"kt-blocks-modal-link kt-modal-label-show\" data-modal-open=\"kt-target-modal_83ca47-91\"><span class=\"kt-blocks-modal-link-inner\">Fallbeispiel<\/span><\/button><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:29px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Neben den geschilderten fachlichen Qualifikationen sind aber vor allem hohe Motivation, unternehmerisches Denken und soziale Kompetenz die wesentlichen Qualit\u00e4ten, die ein MBI-Manager mitbringen muss. Gerade Letzteres ist wichtig, um einen reibungslosen \u00dcbergang in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung m\u00f6glich zu machen. Ein MBI-Manager ist in einem gewachsenen, u. U. schon seit Generationen inhabergef\u00fchrten Unternehmen zun\u00e4chst immer ein gewisser Fremdk\u00f6rper, der das Vertrauen und den Respekt der Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte gewinnen muss. Dies m\u00f6glichst innerhalb einer kurzen Zeitspanne, um die Einarbeitungszeit m\u00f6glichst gering zu halten.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-16018d1d wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button has-custom-width wp-block-button__width-50\"><a class=\"wp-block-button__link has-theme-palette-9-color has-text-color has-background has-text-align-center wp-element-button\" href=\"https:\/\/dealcircle.com\/ctd-16-entrepreneurship-by-acquisition\/?_hsmi=270642341&amp;_hsenc=p2ANqtz-_tvikAhMzITxyVV1OJInD1ArUS7umVgOnOU8yCo5KLF8ILLZq4ru3KEuzaPlDmxHBxrMZvp1wZ5NU5KgGDD9yaezvRKA\" style=\"background-color:#3e6649;padding-right:var(--wp--preset--spacing--50);padding-left:var(--wp--preset--spacing--50)\">Erfahrungsbericht<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Auch gelingt es nicht jedem angestellten Manager, den Wandel vom Angestellten zum Unternehmer zu vollziehen, was auch bedeutet, die Risiken der eigenen Entscheidungen finanziell mitzutragen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Risiken<\/h3>\n\n\n\n<p>Daher ist es auch nicht zu verhehlen, dass jedes MBI auch Risiken mit sich bringt. Zum einen kann es nat\u00fcrlich immer sein, dass die Eingliederung in das bestehende Team nicht gelingt. Zum anderen kann ein MBI-Manager m\u00f6gliche Risiken im Unternehmen von au\u00dfen, auch bei sorgf\u00e4ltigster Pr\u00fcfung und Due Diligence, nicht immer erkennen. Anders als beim Management-Buy-out wird es immer ein Informationsdefizit geben. Daher hat sich in der Praxis \u2013 wenn m\u00f6glich \u2013 eine Kombination aus MBO und MBI als sehr erfolgreiche Variante f\u00fcr eine Nachfolge gezeigt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">BIMBO \u2013 das Beste aus allen Welten<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Kombination aus Management-Buy-in und Management-Buy-out (kurz \u201eBIMBO\u201c) verbindet die Vorteile aus beiden Nachfolgemodellen. Ein erfahrenes Management, das das Unternehmen mit all seinen Chancen und Risiken gut kennt, bildet mit externen Managern, die neue Ideen und Know-how mitbringen, ein Team.<\/p>\n\n\n<style>.kb-image2960_fcc9bf-2c .kb-image-has-overlay:after{opacity:0.3;}<\/style>\n<figure class=\"wp-block-kadence-image kb-image2960_fcc9bf-2c size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/ironbridge-advisors.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/puzzle-1019750_1280-1024x1024.jpg\" alt=\"BIMBO, MBI, Management-Buy-in\" class=\"kb-img wp-image-2964\" srcset=\"https:\/\/ironbridge-advisors.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/puzzle-1019750_1280-1024x1024.jpg 1024w, https:\/\/ironbridge-advisors.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/puzzle-1019750_1280-300x300.jpg 300w, https:\/\/ironbridge-advisors.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/puzzle-1019750_1280-150x150.jpg 150w, https:\/\/ironbridge-advisors.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/puzzle-1019750_1280-768x768.jpg 768w, https:\/\/ironbridge-advisors.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/puzzle-1019750_1280-12x12.jpg 12w, https:\/\/ironbridge-advisors.de\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/puzzle-1019750_1280.jpg 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Wenn es gelingt, aus dieser Kombination ein Team zu bilden, bei dem die MBO-Manager neue Ideen und kritische Fragen von dem extern hinzukommenden Kollegen akzeptieren und die MBI-Manager gleichzeitig die Markterfahrung und die Akzeptanz im Unternehmen und bei Kunden des Altmanagements nutzen, dann kann es hier tats\u00e4chlich zu einer<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Hochzeit im Himmel<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>kommen.<\/p>\n\n\n\n<p>Hiervon profitieren alle Parteien. Der Unternehmer, der seine Nachfolge organisiert, hat eine hohe Sicherheit, dass sein Unternehmen und Lebenswerk in gute H\u00e4nde kommen und er einen angemessenen Kaufpreis realisiert. Das Managementteam, bei dem der Sprung in die Selbstst\u00e4ndigkeit, mit maximal m\u00f6glicher Sicherheit erfolgt. Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten durch eine stabile und langfristige Nachfolgel\u00f6sung. Investoren durch eine Kombination aus Erfahrung und Disruption.<\/p>\n\n\n\n<p>Die wirtschaftlichen Chancen eines MBI sind enorm. Die M\u00f6glichkeit, am Erfolg, den man selbst gestaltet, teilzuhaben, bietet an sich schon gro\u00dfes Potenzial. Erfolgt das MBI unter Einbindung einer Beteiligungsgesellschaft, dann ergeben sich meist noch zus\u00e4tzliche M\u00f6glichkeiten wie Kaufoptionen, \u00dcbererl\u00f6spartizipation bei Erreichen bestimmter Zielwerte und nat\u00fcrlich meist sehr signifikante \u201eDiscounts\u201c auf den Kaufpreis bei Erwerb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Management-Buy-in Management-Buy-in: der Turbo f\u00fcr den Weg in die Selbstst\u00e4ndigkeit von Eric Jungblut Noch vor wenigen Jahren waren Manager, die gezielt und aktiv nach einer M\u00f6glichkeit zu einem Management-Buy-in (kurz \u201eMBI\u201c) gesucht haben, wirkliche Exoten im Job-Markt. Dies hat sich ge\u00e4ndert. 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